7月30日，为全面掌握上半年度经济运行情况，金衢设计集团组织召开经济活动分析会议。金衢设计集团党总支副书记、总经理姜成岭主持会议并讲话，所属各单位班子成员、各部室相关负责同志参加会议。

会上，金衢设计集团所属设计院、金诺公司、金朝公司、金源公司主要负责人分别汇报了上半年经营指标、市场开发、财务指标完成情况分析，下半年经营状况预测及推进计划，市场开发和经营管理工作中存在的问题及对策措施建议。

姜成岭指出，面对当前复杂的内外部形势，在建设集团党委和金衢党总支的坚强领导下，攻坚克难、砥砺前行，各项工作取得阶段性成效。各单位要锚定全年目标，精准施策、聚焦重点、狠抓落实。各单位对项目情况进行详细梳理制定实施计划，每月召开经济分析会议，及时掌握项目运行情况，高质量完成全年各项目标任务。

姜成岭强调，下一步，各单位一是要制定切实可行的发展战略规划，明确打造 “一流设计平台、一流项管平台、一流检测平台、一流造价平台”的发展定位，找对切合实际的发展路径，将设计咨询集团建设成为客户提供涵盖规划、招标、设计、监理、检测、造价在内的一揽子工程技术服务解决方案的数字科技型公司，成为省内一流的工程建设全过程工程咨询综合服务商；二要突破传统思想禁锢，强化市场化思维，加大市场经营开发力度，形成体系和标准，提高整合资源的能力，推动企业可持续良性运转；三要全面推行项目责任制，坚持“一项目一核算”，借助信息化手段实现业财融合，提高管理的科学性、针对性、有效性；四要加快推进企业数字化转型，要加大科研创新投入，积极推进材料研发中心、重点实验室、专家工作室等科技创新平台建设，将绿色低碳、人文环保、科技创新融入业务实践；五要提升人才队伍水平建设，通过邀请国内一流专家、聘请省内一流顾问加大技术扶持、技术交流力度，注重“高、精、专”人才引进质量和专业技术人才培养，助推企业高水平发展；六要全建立健全行之有效的制度体系，用制度管权、按制度办事、靠制度管人，使广大干部职工养成懂规矩、知敬畏的良好纪律作风，提升合规管理水平，依法依规开展各项经营活动。

姜成岭再次对中层以上干部提出“1234”四个方面要求，即“一个目标、两个格局、三个转变、四个意识”。“一个目标”指一心一意谋发展，要握指成拳、力出一孔，团结一心、目标一致；“两个格局”指做人要讲格局、做事要顾大局，要提高思想站位，能容事、有胸怀；“三个转变”指思想转变、观念转变、作风转变，要致力于企业提质增效和持续发展，全面增强执行力；“四个意识”指市场意识、担当意识、创新意识、规矩意识，要在广大干部职工中形成干事创业的浓厚氛围，激发企业内在活力，实现发展水平再创新高。

当前是金衢设计集团改革发展的关键转型期和重要机遇期，全体干部职工将以此为契机，加快改革步伐，加速做优做强，不忘初心踔厉奋发、牢记使命笃行不怠，以优异成绩助力新时代社会主义现代化强省会和交通强国建设，迎接党的二十大顺利召开！