3月9日，金衢设计咨询集团召开工作务虚会，建设集团咨询安玉坤出席会议并讲话，金衢设计咨询集团党总支书记、董事长冯子强及领导班子成员，各部室、子分公司负责人参加会议。

       会上，冯子强同志从2022年度经营管理、高质量发展、数字化转型、科研创新等方面进行汇报，深入分析当前面临的形势任务，科学谋划全年发展目标、工作重点和路径举措。与会人员结合分管工作，认真回顾总结近期工作情况，分析当前存在的问题和不足，畅谈2023年工作打算，并就如何推进金衢设计咨询集团深化改革、高质高效发展方面提出了创新工作思路和建设性意见。

       安玉坤同志指出，近年来，金衢设计咨询集团主动融入和服务建设集团产业方展，在国企改革、全过程工程咨询产业链建设、数字化转型、科研创新等方面取得了显著成绩，并成功入选“国家科改示范企业”，迸发企业改革发展新活力。会上大家的发言站位高、思考深、对策准，达到了凝聚共识、鼓舞士气的预期效果。

       安玉坤同志要求，金衢设计咨询集团要抢抓建设集团转型发展机遇，迅速做强做大，一是坚持党建引领，创新党建工作与业务工作融合模式，发挥“先锋”“标兵”示范引领作用，坚持“考核激励、以实绩论英雄”导向，为职工搭平台、建舞台、摆擂台，营造“全员市场”“比学赶超”的干事创业氛围。二是持续做强主业，围绕新时代企业高质量发展和绿色低碳城市建设要求，对标同行业一流企业，学习借鉴先进经验，加强企业管理、品牌创建和产业链发展，实施“差异化”“走出去”战略，不断打造核心竞争优势，提升行业知名度和品牌影响力。三是聚焦战略目标，强化“6+1”管控理念，努力推动业务和商业模式创新、技术创新、市场开发与布局优化，充分激发“业务、流程、岗位、薪酬、人”等管理要素新活力，提高资产运作和增殖能力，做好企业快速发展、高质量发展文章，助推企业上市做大做强。

       金衢设计咨询集团将以此为契机，坚持问题导向和目标导向，聚焦新阶段、新任务、新形势，进一步统一思想、提振精神、团结拼搏，以实干实绩促进建设集团事业发展迈上新台阶。