为适应企业高质量转型发展需求，建立一支具备系统化知识结构、实战型管理技能和高效能执行力的管理人才队伍，3月18日、19日，金衢设计集团组织《一线管理者的实战指南》集中学习，集团经营层、中层管理人员等共20余人参加。 

本次课程采用在线学习的方式。授课老师围绕“管理者的基础认知”“管理意识”“业务管理”“团队管理”“学员问答”五个主题，通过理论模型和案例分析相结合，深入浅出地讲解了一线管理者如何进行自我、业务及团队管理，解答管理过程中的困惑和难题。指出管理就是“管人+理事”，管理者要“以终为始”，把握好个人心态，做好管理的全生命周期规划，一步一个台阶持续训练自身的管理能力。在自我管理方面，要拥有良好的职业素养，借助事项清单养成良好的工作习惯，并做到以身作则；在业务管理方面，要学会设置目标，做目标的“转换器”，把公司的目标转化为员工的目标，并通过辅导员工来追过程，最终用Review等工具来复盘结果；团队管理方面，要做好选人、用人和培养人，并通过公司文化和健全的管理机制来激励人才；学员问答环节，针对“如何通过开会有效管理？”“怎样避免优柔寡断？”“如何防止核心员工流失？”等问题，提出了既贴合实际又具有高度针对性的解决方案，使学员深受启发。

下一步，金衢设计集团将继续坚持人才引领高质量发展的战略地位，不断优化线上学习资源，结合社会、行业热点及集团转型发展需要选择学习内容，确保培训内容既前沿又实用，提升培训的针对性和实效性，为集团的持续健康发展提供坚实的人才支撑和智力保障。