为推动项目管理水平跃上新台阶，全方位锤炼团队专业能力，近日，金衢设计集团所属金诺公司赴济南新旧动能转换起步区三期二批次项目开展“学经验找差距、拓思路促提升”观摩、交流、学习活动。

活动以多维度、深层次的视角，全面聚焦技术创新、项目建设进度、项目管理模式、质量管控举措、文明施工规范、生产安全保障以及智慧工地建设等核心领域，致力于为企业发展注入新的活力与动力。活动期间，全体参与人员深入项目一线，对施工现场的车库测温点设置、精心打造的项目样板间以及彰显规范化与标准化的场地建设等重点区域进行了深入细致的考察。

在随后召开的总结交流会上，与会人员积极分享、全面梳理观摩学习中的收获与感悟，围绕如何进一步强化品质工程建设，夯实标准化管理根基，提升项目管理质量等方面展开热烈讨论，并对下一步工作思路进行规划部署。会议明确，要将学习成果转化为实际行动，以问题为导向，不断优化管理流程，持续提升工作效率。

展望未来，金诺公司将积极汲取优秀项目的先进管理经验，全面优化项目管理模式，引入科学的管理方法，提升管理成效，力求在各关键环节实现突破，为集团高质量转型发展贡献新力量，实现新跨越。