12月14日，金衢设计集团召开2025年务虚会，全面分析当前发展形势，提前谋划部署2025年重点工作，精准锚定行动路径，为集团高质量转型发展筑基铺路。集团领导班子、中层以上干部参加会议。

会上，各部室、分院、子分公司负责同志分别从市场开发新思路、数字化转型新赛道、管理提升强保障、党业融合新维度、风险防控筑根基、经营生产促提升等方面找差距、谈不足，以开阔的视野和深入的思考精心谋划下一步工作方向。

会议强调，集团上下要要认清当前形势，增强责任感和认同感，树立共渡难关的决心信心，扎实践行“1234”工作要求，迎接新变化、直面新挑战，扎实做好重点工作的推进；要强化主动作为的责任感和积极性，始终“一盘棋”抓工作，做好对上对下、对内对外的有效沟通，确保工作聚力、协力、合力推进；要充分发扬盯劲、钻劲、韧劲，卡好时间节点，倒排工期、压茬推进，将各项准备工作尽可能前置，努力抢占主动权，全面提高工作效率；要争分夺秒抓工作、盯落实，围绕市场开发、数智拓维、人才赋能、改革创效等关键领域，拿出更有针对性的办法和切实可行的举措，以重点突破带动整体推进，坚持做精做强特色优势，以务虚之举求务实之策，推动集团发展迈上新台阶。

集团各经营实体分别召开了2025年务虚会，研判分析发展形势，科学谋划2025年重点项目，凝心聚力为集团发展蓄势赋能、再添新机。