为深入贯彻落实高质量转型发展要求，加深集团经营层及中层管理人员对新形势下经营管理理念和引才用才措施的理解，优化管理思路，提升管理效能，10月30日，金衢设计集团组织《给中高层的企业管理课》集中学习，经营层及中层管理人员共20余人参加。 

本次课程采用在线学习的方式。授课老师围绕“如何打造人才工厂”、“基层、中层及高层如何高效管理”两个主题，通过理论模型和案例分析，深入浅出地讲解了如何引进、留住、培养人才和管理者胜任管理的方法。指出企业需基于业务流程建立对应的职能结构、职权结构、层次结构和部门结构，搭建起合理的组织架构。同时选择人品好、潜力高、要性强的人优化人才比例，形成人才基本盘，并持续关注员工培训及领导力的发展，进而打造优秀的领导梯队。作为“腿部”的一线管理者要懂业务、愿意培养人；作为“腰部”的中层要精通业务、团队管理，不能只做政策的传声筒；作为“头部”的高层要有系统性思维，具备使命驱动、胸怀天下、利他精神以及业务、组织领导力。

集团党总支副书记、总经理姜成岭指出培训内容有较强的启发和实用性，对参会人员认真学习的态度给与肯定，希望参学人员把读书分享、在线学习、案例学习结合起来，进行深度思考，对标优秀，找到差距，从而实现自我加压、自我驱动、持续精进，进而带动员工共同成长、成事。

下一步，金衢设计集团将继续坚持人才引领高质量发展的战略地位，采取多元化的培训模式，利用并不断优化线上学习资源，结合集团实际情况选择学习内容，确保培训内容既前沿又实用，提升培训的针对性和实效性，为集团的持续健康发展提供坚实的人才支撑和智力保障。