为深入贯彻建设集团高质量转型发展要求，深化金衢设计集团本部经营层及中层管理人员对“设计企业转型探索实践”的全面认知与理解，审视当下，认清挑战，找准并践行应对困难的思路与举措，锻造、升级自身能力，助力集团持续创变、破局新生，10月19日，金衢设计集团组织召开“《重塑活力 设计未来》读书分享会”，本部经营层及中层管理人员共20余人参加。

分享会前，全体参会人员观看了“创业酵母”在线平台的课程——《给中高层的企业管理课》。课上，授课老师围绕“现阶段市场情况”、“企业经营基本盘”两个主题，通过严谨的理论体系和丰富的实践案例，深入浅出地讲解了企业经营的关键要素，剖析了企业管理的要点与方法，指出在当前严峻的市场环境下，我们必须全面审视并分析市场外部因素及组织内部原因，紧密跟踪市场动态、政策导向及技术进步等信息，坚持创新和领导力梯队建设，回归经营之本，向内精进。同时要牢固掌握企业经营的基本盘，精心构建“人力、财务、业务”三大核心体系，关注绩效管理、文化建设，不断推动组织创新，实现与战略目标的紧密协同，确保战略有效执行与落地，方能最终实现业务的持续稳健增长。大家认真聆听，细致记录，展现了求知的热情与专注。

《重塑活力 设计未来》读后感分享中，参会人员围绕“战略转型”，紧密结合自身工作，从“个人感悟、启发建议”两个方面逐一发言，气氛热烈。针对“宏观形势的变化”、“战略转型的必要性”、“业务模式如何创新”、“数字化转型的推进”、“组织模式的升级路径”、“品牌如何赋能企业发展”以及“文化在驱动变革中的核心作用”等多个战略关键点，大家提出了诸如特色团队、全过程咨询、新材料研发、国省道养护、旅游公路、农村水利、绿色建筑、新能源、低空经济等业务转型建议，以及加强集团业财一体、数字资产、无人驾驶、BIM+等数智化转型举措，同时也提出了强化创新思维、做好管理提升、立足客户需求提高服务意识、强化人才队伍建设、加强财务风险监控、坚持目标任务落地执行等管理方面的意见和建议。

集团党总支副书记、总经理姜成岭对参会人员的认真准备、深入思考和积极发言表示肯定，并提出三点要求：一是集团上下要统一思想，坚持组织原则，树立大局观、胸怀使命感；二是中高层管理人员要具备管理者基本素养，提升能力，做好表率，起到承上启下的作用；三是《重塑活力 设计未来》后续章节阅读分享要提炼主题要点，聚焦具体问题，逐一展开研讨，做到既能启发思路、发现问题，更要能提出可落地执行的解决措施。

下一步，金衢设计集团将继续坚持人才引领高质量发展的战略地位，通过融合线下与线上培训资源，采取多元化的培训模式，包括综合业务培训、读书分享会等形式，不断深化人才梯队建设，增强团队应对转型挑战的能力，推动集团向更高水平、更高质量的发展目标迈进。