为了总结回顾上半年工作，研究分析当前形势，安排部署下半年重点工作任务，进一步动员广大干部职工，戮力同心、接续奋斗，坚决完成全年既定目标任务，7月21日上午，金衢设计咨询集团组织召开2023年中工作总结暨经营分析会。会议共设立4个分会场，建设集团党委委员、副总经理兼总工办主任张建出席会议并讲话，金衢设计咨询集团班子成员，各部室、分院、子分公司职工共计190余人参加会议。会议由金衢设计咨询集团副总经理杨强主持。

经营发展中心、交通规划设计一分院、建筑规划设计分院对2023年上半年工作进行汇报发言。经营发展中心和财务共享中心分别对集团上半年经营状况及前景预测、经济指标完成情况进行汇报，并给出合理化管理建议。

集团党总支副书记、总经理姜成岭作集团2023年年中工作报告。他指出，上半年，在党总支的坚强领导下，集团深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大会议精神，积极践行建设集团“146”工作思路，对照年初提出的工作目标、任务，聚焦主责主业，在严峻复杂的环境下，统筹推进党的建设、市场开发、生产经营、数科创新、综合管理、风险防控等亮点工作取得阶段性成效，“一利五率”运营指标总体符合预期，顺利实现“时间过半、任务过半”目标。

姜成岭强调，下半年，集团高质量发展机遇与挑战并存。集团广大干部职工要坚定信心、乘势而上、化危为机，以坐不住、等不起、慢不得的责任感和紧迫感和敢为、敢闯、敢干、敢首创的精神气，抢抓机遇、弯道超车，快马加鞭，冲刺完成集团“3456”经营目标。一是思想再解放，理念再更新、思路再拓展、作风再提高，要“想得明白”、“弄得清楚”、“担得担子”、“做得到位”。二是市场开发持续发力，树牢“一盘棋”思想，拓展、巩固外埠市场，力争开发集团EPC项目；保持客户粘度，挖掘客户价值；主动收集企业共性需求，进一步拓展“朋友圈”；加强对接沟通，用“金衢方案”展“金衢实力”。三是经营管理方面，要坚持走好差异化发展战略，运营能力有提升，并购工作有突破、探索建立核心预算管理体系，年内做好各项资质申办和升级工作。四是生产管理方面，要做好质量提升各项工作，建立专项设计研究团队，积极推进数字化建设。五是综合管理方面，要健全完善选人用人机制，推进薪酬绩效改革落实，跟踪落实集团上市筹备相关工作，强化内控、资产管理工作。六是数科创新方面，数智化进一步渗透集团运营管理，深化产学研协同发展，积极筹建创新研发平台，在科研项目、发明专利、行业标准、地方标准、奖项荣誉方面取得新突破，“科改示范企业”“高新技术企业”持续发力，省瞪羚、“小巨人”力争殊荣。七是风险防控方面，要抓好源头管控和风险预控化解，筑牢安全底线，管好“钱袋子”。八是党建引领方面，把主题教育活动成果转为履职尽责、推动工作的强大动力，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”， 确保企业发展方向不偏、动力不减。

集团党总支书记、董事长冯子强作总结讲话。他指出，这次会议，既是半年总结会，又是工作调度会，更是工作动员会，金衢设计咨询集团广大干部职工迎难而上，实干担当，以实际行动交出了一份“来势好、质量高、底色新、成色足”的优异答卷。接下来，要着重做好以下三点工作：一是坚持“党建引领”不动摇，全面加强政治建设，要抓宣贯，亮品牌，守纪律；二要坚持服务生产经营不偏离，提升基层组织发挥推动力，要从集团改革发展战略高度思考党建工作，坚持两个“一以贯之”，打造生产经营融为一体的基层党组织，坚持完成改革发展各项工作任务的主动性；三要坚持加强自身建设不放松，要夯实基层基本组织，建强基层基本队伍，发挥领导班子成员联系基层党支部工作优势，推进党建工作创新。

张建听取了金衢设计咨询集团汇报总结，认为会议召开的很有必要，也很及时，会议的总结全面到位，剖析深刻，基本达到会议目的，对金衢设计咨询集团上半年来改革发展取得的一系列成绩表示肯定，根据金衢设计咨询集团下一步工作开展提出了以下几点意见。一是充分认清市场形势，正视企业改革发展面临困局，以时不我待、只争朝夕的紧迫感、危机感、责任感，打赢集团改革发展攻坚战；二是持续加强人才引育创新，坚持“人才是第一资源”，提升招才引智、自主培养力度，坚持按劳分配，鼓励收入分配差异化，多劳多得、优劳优酬；三是集团内外加强沟通交流，深化协作配合，拓宽格局境界，增强主动担当精神和大局意识；四是扭住关键点、找准发力点，坚持领域、地域“双拓展”，加快推进企业改革发展体质提速，推进企业做大、做强、做优，实现金衢完美“蝶变”。

望远更觉天地阔，实干方能破浪行。上半年高歌猛进，下半年未来可期，下一步，金衢设计咨询集团将在建设集团党委坚强领导下，继续以不畏艰难的闯劲、持之以恒的韧劲、决战决胜的拼劲，真干、快干、苦干、实干，为实现年度任务目标而不懈努力，为建设集团高质量转型发展再立新功！