2023年以来，金衢设计咨询集团发挥全过程工程咨询全产业链优势，“四级市场开发体系”持续发力，不断推进业务提档升级；截止一季度末，新签中标合同额1.09亿，完成年度经营指标的55%，打响了“三年改革行动”的第一枪，迎来首季经营“开门红”，为全年经营目标完成打下坚实基础。

4月8日，金衢设计咨询集团召开2023年第一季度经营活动分析专题会议。集团党总支副书记、总经理姜成岭出席会议并讲话，集团领导班子成员、分院及子分公司主要负责人参加。会议由集团副总经理余利军主持。

会上，经营发展中心通报了集团第一季度财务、经营工作完成情况；各分院及子分公司详细汇报了第一季度工作进展、存在问题、下一阶段工作思路，与会人员根据指标完成情况进行总结研讨，针对存在的薄弱环节进行了原因分析并提出改进措施，对下一步重点工作做出计划部署。

会议肯定了各部室、分院及子分公司的工作成绩，指出了集团经营发展面临的紧迫形势，要切实增强忧患意识、危机意识、创新意识，坚定信心，笃定目标，发挥自身优势，全力推动集团改革发展行稳致远。

会议要求，一是各部室、单位要紧扣目标任务，科学谋划阶段性工作，深入改进工作方式方法，持续提升市场开发效能，不断提高项目跟踪能力，确保项目按计划实施；二是增强工作前瞻性，对管理工作要精益求精，提前考虑项目的要点堵点难点，做好充分的应对措施，提高工作质效；三是要继续拓宽眼界，加大深挖省外市场力度，增加项目资源储备，确保集团可持续发展；四是要依法合规经营，加强企业内控管理，规范财务和研发投入管理，工作既要出成果，也要保证不踩红线，强化经营风险意识；五是各部室、单位之间要加强沟通，团结协作，全体员工要主动为项目发展、为一线提供支持和服务。

会议强调，要将坚决贯彻此次会议精神，全面落实各项工作要求，以饱满的精神面貌和坚定的信心，凝心聚力、协同共进，牢记业绩目标及当前阶段任务，把压力当动力，把责任当使命，以扎实的工作作风，共同推进2023年度经营目标超额完成。