3月18日，金衢设计咨询集团召开月度经营活动分析专题会议。集团党总支副书记、总经理姜成岭出席会议并讲话，集团领导班子成员、分院及子分公司负责人参加会议。会议由集团副总经理余利军主持。

会议全面总结2023年1-2月市场开发工作，听取了财务共享中心、经营发展中心的财务及经营指标分析汇报，统筹调度2023年度重点工作推进情况，并就集团下一步的市场开发思路和经营事项进行了相关部署。

围绕市场经营实力提升，会议要求，一是要加强市场研究分析，高度关注市场形势及市场政策变化；二是要稳固传统业务市场，加大高质量项目参与深度和广度；三是要继续加大省外市场开拓，做好经营风险防控；四是要协同融合效益优先，促进市场与现场良性循环，推进市场开发与项目管理深度融合，立足现场提升品牌影响力；五是要加强项目谋划储备，明确抓项目就是抓发展，抓大项目就是抓大发展。

围绕2023年市场开发工作落实，会议要求：一是要确保经营的龙头地位不动摇，高度重视经营活动分析会的重要作用；二是优化经营管理模式，落实市场开发主体责任，加强项目跟踪，加大项目督办，实现市场开发闭环管理；三是统筹项目资源信息，树立“一盘棋”思想，做到一体化、全产业链发展，实现集团利益最大化；四是要继续强抓品质和合规风控，深化经营人员的专业知识、经营能力培养，打造高效团队；五是要不断提升专业实力和服务水平，持续提高项目中标率。