为进一步调度金衢设计集团临时工作组工作进展情况，加快推进各项重点工作进度， 8月1日上午，金衢设计集团在建设大厦27楼会议室组织召开临时工作组第一次会议。党总支副书记、总经理姜成岭，各临时工作组组长及组员参加会议。

会上，信息化建设工作组、战略发展工作组、法人治理工作组依次汇报了各工作组当前工作开展情况、存在问题以及下一步工作计划。

姜成岭强调，一是各临时工作组要走出去调研学习先进企业的优秀经验，在管理理念、品牌形象、科研创新、资源整合、标准体系、信息化数字化等方面向一流企业学习，为打造 “一流设计平台、一流项管平台、一流检测平台、一流造价平台”的发展目标，不断迈进。二要做好资质升级专题会议、经营目标分析会议、财务专题会议筹备工作，对专项问题进行专题研究。三是争取10月份基本完成金衢集团法人治理结构搭建、部室设置、人员配备以及相关制度体系建设。

姜成岭指出，要借助“交通强国”、“山东示范区”的政策东风，推动金衢集团快速发展壮大，打造出强而精干的品牌形象；要继续加大金衢集团各项资质升级的工作力度，汇集力量，通过并购、战略合作等方式加快推进公司资质升级；要加快推进金衢公司数字化转型，实现“数字化+设计、数字化+项管、数字化+检测、数字化+造价”的业务体系，逐步实现管理数字化和生产数字化。今年年底前基本实现OA、项目、财务等管理数字化建设内容。

接下来，金衢集团各临时工作组将严格按照会议精神在组织结构搭建、信息化建设、经营布局和发展规划等方面继续加大工作推进力度，加快步伐，做优做强。