为全面掌握所属各单位经营管理情况，明确发展方向和工作重点，近日，金衢设计集团总经理姜成岭带领调研组到所属的设计院、金诺公司、金朝公司、金源公司分别展开调研。

调研通过听取工作汇报和个别谈话交流的方式进行。调研组重点听取了四家单位近三年主营业务、经济指标、信息化建设以及技术创新等情况，并与各单位中层以上管理人员、职工代表共计60余人进行了逐一谈话交流。

姜成岭在调研活动中指出，在当前受疫情和经济下行压力叠加影响的情况下，如何认清形势、正视困难、发挥优势、补齐短板、做大做强成为当前发展的重中之重。金衢设计集团及所属各单位要紧紧围绕建设集团“一个中心、两个重点、三个突破”的工作思路，将服务于建设集团高质量发展作为一切工作的出发点和落脚点，强化彼此间的战略协同、管理协同、生产协同、人员协同，拧成一股绳，合成一条心；制定切实可行的中长期发展规划，明确发展定位，找对发展路径，树立发展信心；突破传统思想禁锢，强化市场化思维，加大外部市场开拓力度和应收账款回款力度，推动企业可持续良性运转；加大数字化、信息化转型工作力度，推进科技创新人才引进、平台建设和制度建设，激发企业创新动能；加强合规管理，建立健全行之有效的制度体系，提升风控管理水平等。

金衢设计集团将以此次调研为契机，巩固深化改革成果，狠抓经营举措落地，稳步推进内部改革，积极融入建设集团发展大局，为建设集团高质量发展贡献新的力量。